Pour r\u00e9ussir, les organisations ont besoin de dirigeants capables de stimuler la productivit\u00e9 et l’innovation dans le monde complexe, incertain, volatile et ambigu d’aujourd’hui. De nos jours, les dirigeants doivent \u00eatre capables d\u2019optimiser le potentiel de leurs collaborateurs pour trouver des solutions durables aux d\u00e9fis mondiaux auxquels nous sommes actuellement confront\u00e9s. Pour cela, ils doivent \u00eatre \u00e0 m\u00eame de prendre des d\u00e9cisions dans des situations complexes ou ambigu\u00ebs, de comprendre les nuances culturelles et d\u2019adapter leur style de leadership aux circonstances.<\/p>\n\n\n\n
Etant donn\u00e9 que les collaborateurs sont les ressources les plus pr\u00e9cieuses des organisations, les leaders ont comme responsabilit\u00e9 d\u2019optimiser ces ressources pour obtenir les r\u00e9sultats escompt\u00e9s. Les dirigeants d’aujourd’hui doivent \u00eatre capables de fonctionner dans l\u2019ambigu\u00eft\u00e9 et la complexit\u00e9. Cela exige des comportements et des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques pour r\u00e9ussir en tant que leader.<\/p>\n\n\n\n
Right Management et Tucker International ont r\u00e9alis\u00e9 ensemble une \u00e9tude unique visant \u00e0 aider les multinationales \u00e0 relever les d\u00e9fis li\u00e9s au d\u00e9veloppement de leurs dirigeants ayant des responsabilit\u00e9s mondiales. Cette \u00e9tude, la premi\u00e8re dans son genre, constitue une v\u00e9ritable perc\u00e9e non seulement parce qu\u2019elle identifie les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour que les leaders mondiaux r\u00e9ussissent, mais \u00e9galement car elle pr\u00e9dit le degr\u00e9 du succ\u00e8s lorsque ces comp\u00e9tences sont pr\u00e9sentes et bien d\u00e9velopp\u00e9es. Ils ont \u00e9tudi\u00e9 les comp\u00e9tences de 1 867 dirigeants de 13 nationalit\u00e9s entre avril 2010 et d\u00e9cembre 2011. Une grande vari\u00e9t\u00e9 d’entreprises ont \u00e9t\u00e9 incluses dans cette \u00e9tude, des entreprises de taille moyenne aux organisations du classement Fortune 100.<\/p>\n\n\n\n
L’\u00e9tude a identifi\u00e9 six comp\u00e9tences essentielles n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9ussite des leaders mondiaux qui travaillent \u00e0 la crois\u00e9e des cultures :<\/p>\n\n\n\n
Comp\u00e9tence 1 : Adaptabilit\u00e9 sociale<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Cette comp\u00e9tence indique la capacit\u00e9 d’un leader \u00e0 interagir avec aisance avec de nouvelles personnes dans de situations sociales et \u00e0 montrer un v\u00e9ritable int\u00e9r\u00eat pour les autres.<\/p>\n\n\n\n Comp\u00e9tence 2 : Montrer sa cr\u00e9ativit\u00e9<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Cette comp\u00e9tence implique la capacit\u00e9 d’un leader \u00e0 relever de nouveaux d\u00e9fis, \u00e0 rechercher des solutions innovantes et \u00e0 apprendre de diverses exp\u00e9riences. Cette qualit\u00e9 comprend la capacit\u00e9 \u00e0 voir clair, \u00e0 pr\u00e9voir les r\u00e9sultats et \u00e0 continuer \u00e0 agir malgr\u00e9 l’incertitude. Comp\u00e9tence 3 : D\u00e9montrer un temp\u00e9rament \u00e9quilibr\u00e9<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Cette comp\u00e9tence d\u00e9finit la capacit\u00e9 d’un leader \u00e0 rester calme, \u00e0 ne pas s\u2019autocritiquer ou \u00e0 critiquer les autres et \u00e0 tirer les le\u00e7ons de ses erreurs. Dans les bons moments et surtout dans les mauvais, les collaborateurs se tournent vers leurs leaders pour obtenir des conseils. Les leaders qui gardent un temp\u00e9rament \u00e9quilibr\u00e9 face au changement ou dans les moments difficiles contribuent \u00e0 une culture organisationnelle r\u00e9siliente.<\/p>\n\n\n\n Comp\u00e9tence 4 : Respecter les opinions des autres<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Cette comp\u00e9tence suppose qu’un leader soit capable de montrer qu’il respecte les convictions politiques et spirituelles des autres, qu’ils soient de la m\u00eame culture ou d’une culture diff\u00e9rente. Elle comprend \u00e9galement un bon sens de l’humour, une qualit\u00e9 \u00e0 la fois sous-estim\u00e9e et sous-\u00e9valu\u00e9e du leadership. Les dirigeants qui savent utiliser un humour appropri\u00e9 dans des situations stressantes, li\u00e9es \u00e0 des diff\u00e9rences politiques ou spirituelles, peuvent att\u00e9nuer les tensions et d\u00e9tendre l’atmosph\u00e8re pour mieux r\u00e9soudre les probl\u00e8mes.<\/p>\n\n\n\n Comp\u00e9tence 5 : Inspirer la confiance<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Cette comp\u00e9tence comprend la capacit\u00e9 d’un leader \u00e0 \u00e9tablir et \u00e0 maintenir des relations de confiance. La confiance est le ciment entre les membres d\u2019une \u00e9quipe. \u00c9tablir et maintenir la confiance \u00e0 travers les organisations est un processus compliqu\u00e9 car ce que repr\u00e9sente la confiance peut fortement varier, tant au sein de la m\u00eame culture, qu\u2019entre cultures diff\u00e9rentes. Un leader performant prend le temps de comprendre les diff\u00e9rences personnelles et culturelles entre ses collaborateurs afin d’\u00e9tablir et de maintenir la confiance de mani\u00e8re appropri\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Comp\u00e9tence 6 : G\u00e9rer l’ambigu\u00eft\u00e9<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Cette comp\u00e9tence repr\u00e9sente la capacit\u00e9 d’un leader \u00e0 ne pas se laisser d\u00e9courager par l’incertitude, mais \u00e0 voir clair et \u00e0 comprendre comment les probl\u00e8mes sont g\u00e9r\u00e9s dans diff\u00e9rentes \u00e9quipes, diff\u00e9rents pays et diff\u00e9rentes cultures. Les situations ambigu\u00ebs sont la norme lorsqu’il s’agit de diriger diff\u00e9rentes cultures. La capacit\u00e9 \u00e0 travailler avec succ\u00e8s dans ces environnements multiculturels est donc clairement un avantage.<\/p>\n\n\n\n La recherche prouve que les leaders qui r\u00e9ussissent :<\/p>\n\n\n\n Manpower et Tucker International soulignent qu’il est important d’offrir une formation pour d\u00e9velopper les comp\u00e9tences de coaching des dirigeants. Ainsi, les leaders pourront d\u00e9velopper les six comp\u00e9tences (mentionn\u00e9es ci-dessus) dont ils ont besoin pour diriger efficacement dans le monde complexe, incertain, volatile et ambigu d’aujourd’hui.<\/p>\n\n\n\n Ce sont pr\u00e9cis\u00e9ment ces comp\u00e9tences (et bien d’autres) que l’on d\u00e9veloppe dans le cadre du programme de formation de coachs professionnels accr\u00e9dit\u00e9s par l\u2019 ICF (International Coach Federation)\u00a0: ROOT-GROW\u00a9.<\/em><\/p>\n\n\n\n Cette formation permet entre autre de cr\u00e9er un environnement s\u00fbr, de montrer un r\u00e9el int\u00e9r\u00eat pour les personnes, de faire preuve d’une attitude d’apprentissage, d\u2019\u00eatre \u00e0 l’aise avec l’incertitude, d\u2019\u00eatre ouvert \u00e0 l’ignorance, de faire preuve d’une attitude sans jugement, d\u2019\u00eatre r\u00e9sistant et flexible \u00e0 la fois, de prendre confiance en soi et dans les autres et de respecter les autres tant au niveau de leurs diff\u00e9rences que de leurs opinion et perceptions.<\/em><\/p>\n\n\n\n En utilisant des techniques telles que l\u2019\u00e9largissement de perspective, la gestion des \u00e9motions, la d\u00e9couverte des valeurs et croyances, l\u2019\u00e9coute active, la pleine pr\u00e9sence et le questionnement impactant, le tout accompagn\u00e9 d\u2019une bonne dose d\u2019humour, le Leader-Coach pr\u00e9pare solidement l\u2019avenir et s\u2019adapte \u00e0 son environnement en perp\u00e9tuel changement.<\/em><\/p>\n\n\n Le chemin le plus court pour devenir Coach Professionnel Certifi\u00e9<\/p>\n <\/div>\n
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Combi ROOT\u00a9+GROW\u00a9 Certified Business Coach<\/h4>\n