Encore faut-il savoir exactement où l’on se trouve. Mais une fois que cela devient plus clair, la vraie question à se poser est : Qui est-ce que je veux devenir ? Que veux-tu réellement avec ton entreprise et ta vie ?

Beaucoup d’entrepreneurs sont tellement pris dans le rythme du quotidien qu’ils prennent rarement le temps d’y réfléchir. Ils se laissent guider par ce qu’ils doivent faire, plutôt que par ce qu’ils veulent vraiment.

Du “devoir” au “vouloir”

Commence par te poser 3 questions simples mais fondamentales :

• Pourquoi es-tu devenu entrepreneur à la base ?
• Qu’est-ce que tu voulais accomplir à ce moment-là ?
• Qu’est-ce qui te donne de l’énergie dans ton travail, et qu’est-ce qui t’en prend ?

“People don’t buy what you do; they buy why you do it. And what you do simply proves what you believe.” – Simon Sinek, auteur américain et conférencier en leadership

C’est exactement là que se trouve le cœur du concept du Why de Simon Sinek. On peut avancer longtemps grâce à la discipline et aux obligations, mais sans savoir pourquoi on fait ce qu’on fait, l’épuisement finit par arriver.

Inverser la logique

Beaucoup d’entrepreneurs restent bloqués dans une logique de “devoir”. Et si tu les inversais ?:

• Je dois travailler plus dur pour faire grandir mon entreprise.
• Je dois tout faire moi-même, personne ne fera ça comme moi.
• Je dois toujours être disponible pour mes clients, sinon je perds des affaires.

Mais que se passe-t-il si tu inverses ces croyances et passais dans une logique de “vouloir” ?

• Je veux grandir, mais d’une façon qui me donne de l’énergie.
• Je veux déléguer pour me concentrer sur l’essentiel.
• Je veux une entreprise qui travaille pour moi, pas l’inverse.

Ce changement de perspective demande un véritable effort. C’est précisément là que le coaching fait la différence : il t’aide à clarifier la direction que tu veux vraiment prendre, pas celle que tu crois devoir suivre.

Visualiser ton futur : la puissance de la vue d’hélicoptère

Un exercice puissant en coaching consiste à te projeter dans six mois ou un an. Pose-toi ces questions : 

• À quoi ressemble ta journée idéale ?
• Quelles tâches fais-tu encore, et lesquelles as-tu laissées de côté ?
• Quelles compétences as-tu développées ?
• Quel est ton niveau d’énergie au quotidien ?

En clarifiant cette vision, la suite devient plus évidente : quelles actions dois-tu entreprendre dès maintenant pour y arriver ?

Et c’est là que le vrai travail commence : le chemin du changement.

Anticiper l’échec pour mieux réussir : le prémortem

Sun Tzu l’écrivait il y a plus de 2 500 ans dans L’Art de la Guerre : « Celui qui connaît l’ennemi et se connaît lui-même ne sera jamais vaincu. » Avant de mener une bataille, le grand stratège étudie ce qui pourrait faire échouer sa campagne. 

Le prémortem, c’est cette même logique appliquée à ton entreprise. Plutôt que d’attendre qu’un projet échoue pour en comprendre les raisons, tu te projettes dans un futur hypothétique où tout a mal tourné et tu remontes le fil.

Pose-toi ces questions :

• Si dans un an mon entreprise n’a pas évolué comme je le voulais, qu’est-ce qui se sera passé ?
• Quels sont les obstacles que je refuse souvent de voir en face ?
• Quelles habitudes, croyances ou évitements m’empêchent d’avancer ?

C’est un acte de courage. En nommant les risques avant qu’ils n’arrivent, tu reprends le contrôle. Et c’est souvent là que les prises de conscience les plus puissantes émergent en coaching.

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