Man correct glasses and holding telephone in hand

Coaching systémique et gestion des transformations individuelles et organisationnelles - Approfondissement

Cette approche avancée facilite la transformation au sein des organisations - manager per manager. Leadership et transformation dans la complexité: préparez votre organisation pour “le jour d’après”.

Management
Travail systémique
Coaching professionnel

Le même thème central qui revient dans toutes les formations systémiques : l’interaction entre l’individu, l’organisation et le système familial.

La famille est le premier système dans lequel l’individu a été intégré dans une dynamique. C’est donc là que les schémas émergent. Ces schémas sont souvent traînés comme un fardeau alors que l’évolution dynamique est bloquée dans les nouveaux systèmes. L’objectif est de travailler en fonction de l’évolution et de découvrir les possibilités dans un environnement complexe et en mutation rapide.
L’étude de la dynamique systémique actuelle permet une nouvelle réorganisation qui donne de l’air et de l’espace et permet une libération des anciens schémas.

Saisissez le courant sous-jacent de n’importe quel problème

Dans le travail systémique, le client représente physiquement dans l’espace l’image intérieure qu’il a de la question organisationnelle. Il peut s’agir d’une question de prise de décision, d’un objectif commercial, d’un sujet de développement d’équipe ou de leadership personnel, etc.
Tout au long de la formation, les liens entre le coaching, le mentoring, la formation et les intuitions et constellations systémiques sont constamment discutés. Les participants sont abordés individuellement de manière à ce que leur développement et leurs compétences/art augmentent rapidement.

Ce programme s’adresse à tous ceux qui veulent:
  • S’attaquer à des problèmes actuels persistants
  • Adresser des noeuds personnels
  • Mieux comprendre les dynamiques présentent dans les courant sous jacents – à la fois dans la vie personnelle des individus et dans celle de leur organisation
  • Donner une nouvelle dynamique aux décisions hésitantes
  • Trouver un équilibre entre « donner » et « prendre »
  • Bénéficier d’une plus grande sécurité psychologique dans un contexte complexe et imprévisible

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Le programme

“L’attitude de base” d’un coach est approfondie dans les approches systémiques.

  • Ecouter ce qui n’est pas dit et à desceller les schémas et angles morts du coaché ou du groupe. Cela permet d’accéder à des dynamiques libératrices et expansives.  En visualisant les dynamiques systémiques, on passe d’une pensée binaire à une pensée circulaire. De cette façon, les pièges récurrents de l’individu sont découverts et des ressources peuvent être fournies à un niveau systémique pour éviter ces pièges.
  • Chaque coaché et chaque organisation ont inconsciemment cultivé des habitudes qui ne leur servent plus, mais qui sont tellement ancrées qu’ils ne voient pas la possibilité d’en adopter de nouvelles. En appliquant les 4 principes systémiques de base et une présence sans jugement, vous gagnez et élargissez la perspective de la « situation bloquée ». De cette manière, les dynamiques remontent à la surface sans blâme, ce qui enrichit la possibilité de former de nouvelles habitudes – à la fois pour le coaché et pour l’organisation. L’impact n’est pas seulement centré sur l’individu, mais sur la dynamique du système qui l’entoure.
  • En reconnaissant et en déployant la dynamique systémique dans l’évolution des personnes et des organisations, nous découvrons la structure profonde de quelque chose et nous nous concentrons ainsi davantage sur les choses qui comptent vraiment – une forme supplémentaire de « gestion de l’attention »
  • Pour les coachs, l’auto-observation est essentielle pour mieux comprendre les systèmes sans tomber dans la projection de ses propres vérités.
  • Une méthode suivie tout au long de la formation :
    Comme nous faisons souvent des hypothèses trop rapides sur les possibilités de changement, nous devons garder un œil attentif sur ces 3 étapes.
  • Introduction et application des 4 principes du travail systémique
    • Ordre – rang – place
    • Échange (donner-recevoir) – tendre la main – lien (schémas d’attachement)
    • Destination – sens
    • Connexion (vs. lien) – avoir sa place
    • Projection des systèmes familiaux et des systèmes organisationnels
    • Associations de lieux pour donner un sens aux connexions
    • Lire les dynamiques dans une constellation
    • Tester les thèmes centraux personnels des principes systémiques (par exemple : l’histoire de votre vie sur une ligne de temps, les cinq moments qui ont influencé votre situation actuelle).
    • Attitude de base d’un coach : présence totale sans jugement, écouter les non-dits
  •  Principes de base de l’orientation des processus : création d’un conteneur
    • Consentement
    • Ressourcement
    • Modèles de dénomination
    • Permettre le « désapprentissage
    • Accords sur l’arrêt/ veto
    • Vérification de soi
    • Lignes temporelles passé – présent – futur concernant les blocages dans les organisations
    • Briser les tabous
    • Permettre de l’esprit

Méthode : apprendre par la pratique – démonstrations et tester soi-même

  • Attitude de base – approfondissement pour l’auteur systémique
  • Ancrage
  • Méditation et pratique spirituelle = soin de soi
  • L’espace vide – ne pas savoir (pureté de la perception, ce qui est à moi / ce qui est à eux)
  • Auto-connexion – auto-observation (« transe » vs. être dans le moment présent, intention vs. attention)
  • Confinement de soi (en cas de réactions émotionnelles : rester avec)
  • Dynamiques phénoménales qui ne se manifestent pas automatiquement mais qui sont invitées par l’attention.

Combinaison de l’observation, de la découverte et de l’expérimentation avec des techniques et des dynamiques systémiques

  • L’attitude systémique de base “je me demande…”
  • Se tenir à l’écart de la dynamique systémique
  • Introduction constellation systémique (introduction / conclusion)
  • L’écoute systémique du thème du client
    • Les 5 premières phrases (le point d’entrée systémique vs. l’histoire)
    • L’essence du noeud 
    • Tour d’essai/ordre de classement
    • Génogramme (loyauté entre manager et cadre)
    • Appartenance et loyauté
    • Déclarations de base pour rétablir la confiance ou mettre fin à la relation
  • Connexion
  • Tendre la main (attachement)
  • Collecte de questions systémiques (auto-collecte par thème)
  • Destination
    • Se positionner par rapport à ses propres objectifs
    • La magie de l’objectif affecte la dynamique de la vie et du travail (sortir de la pensée sacrée du comment faire et accéder à de nouvelles perspectives)
  • Comment reconnaître les enchevêtrements dans un système organisationnel
    • Thèmes abstraits tels que le regret, le blâme, le soutien
    • Méthodes à appliquer en 1-1 et en groupe
    • Constellation systémique avec des représentants
    • Place dans un système avec enchevêtrement
    • Du chaos à une dynamique systémique saine
    • Test mutuel des rituels (thèmes réels)

La « dynamique systémique » dans le contexte de la transformation et de l’innovation dans les organisations

  • Dire au revoir à l’ancien
  • Permettre le nouveau
  • Noeuds
  • Modifier les configurations (avantages cachés)
  • Peurs et pressions compulsives
  • Une justice bienveillante (dure et sincère)
  • La plénitude au lieu de la défragmentation
  • Imagination contre authenticité
  • …

Détails du programme

Structure du programme

Nous travaillons sur quatre niveaux :

  1. Vous en tant que manager/coach et en tant qu’être humain au sein de tous vos systèmes d’influence. Approfondissement de votre propre système et de son influence sur votre conscience. L’utilisation du travail corporel dans le coaching et dans le domaine de la connaissance. Comment faire des constellations pour vous-même
  2. Vous dans des conversations/relations de 1 à 1 (coaching). Constellations avec des personnes et des concepts (colère, honte, culpabilité, croyances).
  3. Vous dans le cadre d’un coaching d’équipe. Approfondissement du travail systémique avec plusieurs acteurs. Travailler de manière systémique sans rédaction. Amener l’équipe à travailler de manière systémique. Maintenir l’espace et le dialogue à un niveau plus profond
  4. Niveau organisationnel : les organisations en tant que systèmes vivants. Questions systémiques, travail systémique sans rédaction. Casuistique : les conséquences du changement, la nécessité de passer de l’ancien au nouveau. Naviguer dans la complexité signifie également être sûr d’échouer : tirer rapidement les leçons des conséquences. Écouter pour apprendre. Les traumatismes dans les organisations. Rituels d’entreprise : l’importance de l’alignement

Ce voyage promet d’être fascinant et approfondi.

Objectifs du programme:
  • Perception profonde grâce à l’approche de la dynamique systémique
  • Permettre de désapprendre et d’apprendre en adoptant une vue d’hélicoptère
  • Se libérer des dynamiques cachées et des blocages pour atteindre les objectifs et les résultats.

Nous voulons promouvoir la capacité de changement systémique dans les organisations et déployer la dynamique systémique comme fonction de la capacité de changement – pour les individus et les organisations.

L’organisation est gagnante lorsque les personnes progressent – nous guidons également l’aspect humain du changement à travers ce programme.

La dynamique systémique favorise l’appropriation par les managers et les employés afin que la culture organisationnelle puisse s’épanouir dans une collaboration orientée vers les tâches et les relations, sans blâme ni bouc émissaire.

La vie doit être vécue en regardant vers l’avenir, mais elle ne peut être comprise qu’en se retournant vers le passé.. – Sören Kierkegaard

Approche

Approche didactique

  • Nous irons progressivement du simple au complexe avec les participants, en nous appuyant toujours sur les compétences existantes.
  • L’approche est très interactive. Les concepts, les explorations et les moments de pratique s’enchaînent harmonieusement.
  • Comme nous travaillons avec des coachs formés, des exemples concrets issus de la pratique de chacun sont également discutés et supervisés.

Dans cette formation, le matériel avec lequel vous travaillez est votre propre pratique quotidienne. En tant que participant, vous êtes initié à votre propre systémique.. 

Nous utilisons les méthodologies suivantes :

  • Un mélange de théorie, d’exercices et de constellations
  • Techniques et interventions : respiration, ressources, reconnaissance des schémas et des dynamiques et de nombreuses formes différentes de travail et d’intervention.
  • Interventions systémiques : coaching individuel, interventions en équipe et en groupe.
  • Possibilité d’introduire des cas de clients et/ou des thèmes propres (à l’organisation)
  • Joie préparée à la maison (film, texte, questions, devoirs)
Apprendre avec des experts

Tous les formateurs sont des coachs et des formateurs certifiés au niveau ICF Professional Certified Coach et Master Certified Coach.

Training & Coaching Square s’appuie sur des années d’expérience dans le domaine du coaching systémique et des constellations au sein d’organisations très diverses. Nous restons en permanence à l’écoute des besoins de notre société en mutation et en rupture. 

Depuis 20 ans, nous sommes à la fois pionniers et précurseurs en matière de formation au coaching grâce à des méthodes innovantes : pédagogiques et technologiques. Notre expertise est large et profonde : nous avons été le berceau du coaching professionnel en Belgique et le premier institut de formation en Belgique à être reconnu par l’International Coach Federation (ICF) en 2007.  

L’expert en formation et en coaching – nous assurons une formation professionnelle de qualité dans laquelle les participants évoluent réellement. L’obtention d’un certificat chez Training & Coaching Square signifie quelque chose. Sous la direction de la fondatrice et gérante Marleen Boen, Master Certified Coach (MCC), nous avons fait du « coaching » une marque de fabrique.

Subventions

Vous bénéficiez des subventions du portefeuille PME (DV.O104858) ?

Demandez votre subvention au plus tard cinq jours ouvrables avant le début de la formation (toutes les informations sur www.kmo-portefeuille.be). Versez le montant restant (lieu/traiteur et TVA + solde éventuel de la formation) immédiatement après réception de la facture sur le compte de Training & Coaching Square, au plus tard cinq jours ouvrables avant le début de la formation.

 

Vous avez des questions ? Envoyez un courriel à contact@coachingsquare.be

 

Le portefeuille PME est une mesure de subvention du gouvernement flamand (voir www.agentschapondernemen.be). 

 

Pour les subsides de la Région bruxelloise, contactez contact@coachingsquare.be

Avantages

Pour vous
  • Approfondissement de la réflexion et de l’observation systémiques
  • Aperçu de la dynamique systémique autour du leadership et du développement organisationnel
  • Boîte à outils avec de nouvelles interventions
  • Approche holistique des problèmes complexes
  • Aperçu des dynamiques qui sont fructueuses dans une organisation et de celles qui la minent
Pour votre organisation
  • Comprendre les dynamiques cachées et les noeuds
  • Amélioration de l’intelligence systémique (I.S.) dans l’organisation
  • Aperçu des questions commerciales difficiles qui consomment beaucoup d’énergie
  • Prise en main des systèmes sous-jacents de l’organisation