L’Art de Diriger des Equipes: Découvrez l’Histoire d’Erika
Peux tu nous parler de ton parcours avant la formation?
Dès le début de ma carrière, j’ai dirigé des équipes – que ce soit dans le domaine de la production télévisuelle, en tant que responsable supply chain ou même en tant que capitaine d’équipe de tennis. J’ai commencé par la gestion intuitive. Pour sûr, une formation efficace ça change la vie! J’ai pris goût à l’art de fédérer les talents et à mener les projets avec passion. Aujourd’hui, je suis coach et formatrice. Je dirige également une ASBL – un projet que j’ai mené de la conception à la réalisation et les gestion (de projet et d’équipe).
Qu’est-ce qui t’a motivée à suivre la formation dynamiques d’équipe?
J’avais déjà suivi plusieurs formations en leadership et communication, seulement elles étaient souvent fort axées sur le « 1-on-1 » – e.g. : comment donner un feedback individuel. Or quand on gère des équipes, il y a un « effet de groupe » qu’on ne peut pas ignorer. Les membres d’une équipe forment un système interconnecté où chaque individu influence et est influencé par les autres. J’étais donc curieuse d’explorer ce phénomène collectif et de m’équiper d’outils pour gérer l’équilibre et la performance d’une équipe de manière optimale.
Quels aspects du programme t’ont le plus marqué?
La formation est très complète et couvre tous les grands modèles comme Roos Van Leary, Belbin et Tuckman. Mais ce qui m’a le plus plu, c’est ce focus sur l’intégration et l’échange sur des cas concrets. On ne se contente pas de théoriser, on expérimente ! Et c’est à mon sens ce qui est nécessaire pour une vraie transformation. Car l’intégration et le changement, ça ne vient pas que de la tête – ça vient de la tête, du cœur et des trippes ! Ainsi, on ne sort pas de cette formation en se disant « ah c’était intéressant » mais bien « waouh, ça réveille »!
Quels ont été pour toi des déclics?
Un concept clé de la formation est d’intégrer quand se concentrer sur les détails et quand prendre du recul pour avoir une vue d’ensemble. Par exemple, reconnaître les différentes phases de développement d’une équipe a été extrêmement bénéfique pour moi de ce point de vue. Il y a des phases où il est important d’insister et d’autres important de lâcher prise, des phases où il est important de porter une grande attention aux besoins de chacun et d’autres où on peut foncer. Cette formation m’a permis d’adopter une approche de leadership beaucoup plus posée et comprendre enfin que oui, le conflit a du sens ! C’est même une étape logique et nécessaire pour la croissance de l’équipe.
Comment perçois tu l’évolution des dynamiques d’équipes?
Aujourd’hui, la quête de sens et d’identité est omniprésente. Face au changement continu, les individus sont de plus en plus invités à écouter ce qui se passe en eux. Les gens cherchent à trouver leur place. Et puis suite la crise du COVID, le rôle du manager a beaucoup évolué. Avant on regardait le manager pour être nourri et dirigé. Aujourd’hui, on tend vers des équipes qui doivent être plus autonomes, où les gens se positionnent en fonction de leurs forces respectives, tel des intrapreneurs. Le modèle hiérarchique classique laisse peu à peu place à une réflexion circulaire. Il est important pour les leaders d’aujourd’hui de s’équiper d’outils adéquats.
Que dirais-tu à ceux qui envisagent de suivre cette formation ?
Choisir Training & Coaching Square, c’est opter pour la qualité et l’excellence. Les formateurs ont eux-mêmes suivi chaque formation qu’ils donnent. Ils comprennent donc parfaitement les défis et attentes des participants. Cette formation dépasse les approches classiques et vous plonge au cœur des dynamiques d’équipes pour vous permettre de : 1. Instaurer un espace de confiance et sécurité, 2. Accepter qu’on ne doive pas toujours agir, 3. Oser faire appel à la responsabilité de chacun même quand cela semble compliqué. Si vous souhaitez vraiment optimisez votre manière de gérer les équipes, cette formation est incontournable.
on ne sort pas de cette formation en se disant « ah c’était intéressant » mais bien « waouh, ça réveille »!